バランス感覚を養うということ パート2

森下 吉伸

バランス感覚を養うということ_1


こんにちは。森下です。
 
気温も一気に下がり肌寒くなった。年末に向けて体調を崩すことがないよう、体調管理をしっかり行っていきたい。
 
さて、今回は引き続き「バランス感覚」を養うコツをお伝えしていく。
これを見れば仕事は勿論、プライベートでもバランスがいかに重要かが理解頂けると思う。ぜひご覧いただきたい。
 

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バランス感覚を養うということ パート1

森下 吉伸

バランス感覚を養うというこ_1


こんにちは。森下です。
 
 
今年も残り2ヶ月となった。一年の目標でやり残した事はないだろうか?私自身も後悔がないよう、何事も全力で取り組んで行きたい。
 
 
さて、今回はタイトルにもあるように「バランス感覚」を養うコツを2回に渡りお伝えしていく。勿論、実務にも役に立つ内容になっているので、ぜひご覧いただきたい。
 

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「マンネリ」を打破するには パート2

森下 吉伸

マンネリ②_1


こんにちは。森下です。
 
 
10月もあっという間に半ばとなった。行楽シーズンということもあり、紅葉を見ながらゆっくり過ごしたいものである。
 
 
さて、今回も引き続き「マンネリ」について話していきたい。組織のトップにとって目を背けたくなる内容かも知れないが、マンネリを乗り越えるためのヒントがたくさん詰まった内容になっているので、ぜひご覧いただきたい。
 

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「マンネリ」を打破するには パート1

森下 吉伸

マンネリを打破するには_1


こんにちは。森下です。
 
 
秋になり、少しずつ肌寒い季節となった。今年も残り3ヵ月となったが、引き続き全力で仕事に取り組んでいきたい。
 
 
さて、今回は「マンネリ」について話していきたいと思う。マンネリとは、思考・行動・表現などが型にはまり、新鮮さや独創性がなくなる事を指す。これは会社は勿論の事、日常生活の様々な所で起こりえる問題だ。
 
 
その問題について、具体的な部分から対応策まで2回に渡って紹介していく。ぜひご覧になって頂きたい。

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部下のモチベーションを維持させる パート2

森下 吉伸

部下のモチベーションを維持させる_2


こんにちは。森下です。
 
 
前回の記事では、「上司が部下を圧力によって行動させる」といった意味のKITAについて説明をしてきた。また、それに伴うリスクについても理解して頂けたと思う。
 
 
では、KITAを使わずにどうやって部下のモチベーションを維持していくのか?この問題は多くの経営者の悩みの種であり、延いては会社の経営に大きく関わってくる問題だ。
 
 
そんな悩みに対して、今回は具体的な解決案を紹介していこう。

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部下のモチベーションを維持させる パート1

森下 吉伸

成功には健康が必要である_1


こんにちは。森下です。
 
 
ついに始まったサッカーワールドカップ。
世界各国で今年も多いに熱狂するであろう。
 
 
勿論、サッカーと同じように我々も熱い気持ちを持って仕事に取組んでいきたい。
 
 
だが、この熱い気持ち=モチベーションを維持する事は実に難しい。
それが自分ではなく、部下に維持させるようにするのであれば尚更だ。
 
 
そんな事で今回は、会社に必ず立ちはだかる問題「部下のモチベーション」について話していこうと思う。
 
 
理想の上司になるヒントがたくさんあるので、ぜひご覧いただきたい。

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人間力をあげる パート1

森下 吉伸

人間力をあげる_1


こんにちは。森下です。
 
3月も半ばになり、すぐそこまで春の訪れを感じるようになった。
4月は新しい人材も増え、企業としての活気がより出てくるであろう。
 
今回はマーケティングやセールスから離れ、経営者の「人間力」をあげる話をしたい。新しく入社する人材や顧客に対し、今の我々がどうしていくかを改めて考えてみたい。
 

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組織を成功に導くリーダーへの道 パート2

森下 吉伸

top2017_0511


みなさんこんにちは。森下です。

 

前回の記事で、「商売とは、最終的に人間性がモノを言う」とお伝えした。
では具体的にどんなあり方、どんな心の持ちようが望ましいのだろうか?

 

特に重要な点を挙げると、以下の5つの点が重要であると言える。

 

人間性を高める5つの教え
①思いやりを持つこと
②きちんとした風貌や振る舞いをすること
③情熱や熱意を燃やすこと
④使命感や信念を持つこと
⑤素直であること

 

これらのポイントは、歴史上の偉大な人物の言葉や書物からも学ぶことができる。
順に見て行きたい。

 

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組織を成功に導くリーダーへの道 パート1

森下 吉伸

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みなさんこんにちは。森下です。

 

4月に入り、新年度のスタート。
新入社員が入り、組織全体が引き締まる時期ではないだろうか。

 

新体制の組織として幸先の良いスタートを切れるか、そうでないかはやはりリーダーのかじ取り次第である。

 

頭がいいだけ、気が利くだけ、アイデアがあるだけ、行動力があるだけ……そんなリーダーは真の将器とは言えない。

 

本日は組織を導く、「リーダーのあり方」についてお話ししたい。
会社の社長はもちろん、組織を引っ張るリーダー的立場の方には是非一度目を通していただきたい。

 

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