効率よく手間をかける パート1

森下 吉伸

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新年あけましておめでとうございます。
こんにちは。森下です。
 
2018年の「今年の漢字」は「災」であった。
地震・台風・豪雨・猛暑とたくさんの自然災害に加え、人災も多くあった一年だった。

 
新たな元号を迎えるにあたり、厄を落として良き一年になる事を願いつつ、発展のための「手間のかけかた」についてお伝えしていく。
世の中の移り変わりについても触れているので、その辺りもぜひご覧いただきたい。

 

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次の一歩の考え方 パート2

森下 吉伸

次の一歩の考え方_6


こんにちは。森下です。
 
もう今年も一週間近くとなった。
慌ただしくもあるが、翌年に向けてワクワクする時でもある。
翌年はどうやっていくか?を今のうちに考えていきたいと思う。

 
今回も引き続き「次の一歩の考え方」について話していきたい。
来年に向けた次なる一歩をどう踏み出すか?どうすれば今より飛躍できるのか?
今も通用する施策について、いくつかをお伝えしていきたい。

 

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次の一歩の考え方 パート1

森下 吉伸

次の一歩の考え方_1


こんにちは。森下です。
 
今年も残すところあとわずかとなった。
やり残しのないよう業務に取り組み、清々しい気持ちで新年を迎えたいと思う。
 
今回は「次の一歩」を踏み出す考え方について話していきたい。
新たな一歩を踏み出すためには、新しい施策が必要だと考える。
ぜひご覧いただきたい。

 

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「ニュースレター」で年間集客1000組、売り上げ3億円達成できる訳 パート2

森下 吉伸

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こんにちは。森下です。

 

7月も終盤になり、猛暑の8月に向かおうとしている。強烈な日差しや建物内のクーラーの涼しさから、体感温度差が激しく体調を崩しやすくなるので、しっかり気を引き締めていきたい。

 

さて、前回「なぜ、今ニュースレターなのか?」について取り上げ、重要性について改めて分かって頂けたと思う。今回は、なぜマスコミなどの拡散力が高く効率的な戦略より、ニュースレターなのか?昔と今の考え方の違いについて、詳しく掘り下げていきたいと思う。

 

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「ニュースレター」で年間集客1000組、売り上げ3億円達成できる訳 パート1

森下 吉伸

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こんにちは。森下です。

 

6月に入り、徐々に暑さも増してきた。
各地で梅雨入りしたことにより、これから天候の移り変わりも激しくなる。
体調管理には気をつけて行きたいところである。

 

さて、今回は「ニュースレター」について考えてみたい。
これまでニュースレターの効果については私も何度となく訴えてきた。
あなた自身でもよさをご存知だろう。

 

しかし、もっと成果を感じるために、いま一度復習したい。

 

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低リスク顧客獲得法 パート1

森下 吉伸

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こんにちは。森下です。

 

トランプが大統領に決まった直後、大混乱に見舞われた日本株市場もいつの間にか年初来の高値圏まで戻している。

 

当初、見通しが不透明なことからリスク回避のため売りが出たようだが、今回の株式市場の動きに狼狽した投資家も多いのではないだろうか?

 

リスクは株式市場だけでなく、あらゆるものに付きものである。

 

全て回避することは不可能だ。

 

大事なのは、リスクを取るべきか、取るべきではないかを判断する基準を持ち、その基準に従って物事を進めて行くことだ。

 

それも一つの戦略と呼べる。

 

では、顧客を獲得する際に考えられるリスクとその回避方法はどのような事があげられるだろうか?

 

本日はそのことについてお話したいと思う。

 

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リフォーム業界の「新たなきざし」を紐解く パート2

森下 吉伸

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こんにちは。森下です。

 

先日、日本百貨店協会が発表した数値によると、全国の百貨店の売上高の推移が芳しくないようだ。

 

中でも、“爆買い”で知られる訪日外国人向けの売上げの落ち込みが大きいようである。

 

こうした、外部環境の変化により業績に影響が出る事は、どの業界にも共通することではあるが、目標とすべきなのは外部環境がどうであれ、安定した売上げ、利益を出すというところであろう。

 

百貨店もこれから、“爆買い”と言った外部の要因に右往左往すること無く、業績を上げる道を模索する事が求められる。

 

さて、我々リフォーム業界はどうだろうか?

 

前回に引き続き、リフォーム業界に訪れる「新たなきざし」についてお話したいと思う。

 

 

 

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リフォーム業界の「新たなきざし」を紐解く パート1

森下 吉伸

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こんにちは。森下です。

 

この記事をご覧になっている方の中には、会社の経営に携わられている方も多いのではないだろうか?

 

経営者であれば、これから訪れる未来を予測し、経営方針を固める必要があると思われるのが常である。

 

しかし、日々確実に世の中は変化しており、訪れる未来について100%を予測するのは不可能。

 

出来ることと言えば、これまでになかった動きが出てきているといったような、時代の「新たなきざし」を観測することであろう。

 

大切なのは、訪れるその「新たなきざし」をどう捉え、どう経営に活かすのかという点にある。

 

本日はこのことについてお話したい。

 

 

 

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リフォーム会社の「ロープライス戦略」は正しいのか? パート2

森下 吉伸

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こんにちは。森下です。

 

テニス錦織選手の快進撃、メジャー最年長野手でありながら安打記録を伸ばし続けるイチローなど、日本人選手の躍進が目立っており、いよいよスポーツの秋らしくなってきた。

 

彼らはいわば、その分野を極めた一流のスペシャリストである。

 

一流の選手からは学ぶべきことが多く、その特定の分野を深く追求していく姿勢は、何もスポーツだけにとどまらず、ビジネスにも応用出来ることが多々あるのではないだろうか?

 

前回に引き続き、リフォーム業界に訪れるロープライスの波と、その中で我々の進むべき方向性について考えてみたい。

 

 

 

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リフォーム会社の「ロープライス戦略」は正しいのか? パート1

森下 吉伸

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こんにちは。森下です。

 

暑かった夏もピークが過ぎ、過ごしやすい季節がやってきた。

 

この季節になるとやってくるのが台風だが、これについて興味深いお話を聞いたので、お伝えしたい。

 

今年は5月時点で台風が発生しておらず、さらに、5月まで台風が発生していない年は過去65年の内5回しかないそうだ。

 

そんな発生回数が少ない年だが、ここまで少ないとなると、これから集中的に発生してもおかしくはない。

 

備えあれば憂いなし。
気を付けたいところである。

 

 

 

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